Sote-alan digitalisaatio haastaa Notkian projektipäälliköitä
Projektipäälliköillämme on pitkä kokemus sote-alan digitalisaatiosta
Notkian projektipäälliköt ovat olleet jo vuosia mukana johtamassa it-projekteja sote-alalla. Sote-alan digitalisaatio on toimintatapojen uudistamista, sisäisten prosessien digitalisointia ja palveluiden sähköistämistä. Se tarkoittaa myös parempaa tietoa ja parempia valintoja, eli sillä mahdollistetaan tiedolla johtamista. Meillä on takana kymmeniä it-projekteja, joissa on digitalisoitu laajasti sairaalaympäristön toimintaa eri näkökulmista.
Näissä projekteissa on kehitetty esimerkiksi sairaalan yleishallintoa ja sairaalan johtamisen tukijärjestelmiä, kuten dokumentin- ja tiedonhallintaa, raportointia tai tietohallinnon strategiaa sekä hankesalkkua. Lisäksi olemme avustaneet ICT-kilpailutusten valmisteluissa ja tehneet toimittaja-arvioita.
Olemme vastanneet myös perustietotekniikkaa ja infraa koskevista hankkeista. ICT-työkalujen kuten O365-sovellusten päivitys- ja käyttöönottoprojektit ovat tulleet tutuksi sairaalaympäristössä kuten myös monet palvelinympäristöjen päivitysprojektit. Sairaalan puheviestintää kehitimme esimerkiksi silloin, kun PSHP siirsi puhepalvelut toiselle operaattorille.
Vaikka projektin kohteena olisikin monille tuttu työasemajärjestelmä tai -palvelu, käyttöönotto kriittisessä sairaalaympäristössä nostaa aina projektin vaativuustasoa. Sairaanhoito ei saa missään kehittämisen vaiheessa häiriintyä.
Substanssiosaamista sote-alan prosesseista ja erityisjärjestelmistä
Projektipäälliköillämme on kattava ymmärrys sote-alan prosesseista ja toimialalla käytetyistä erityisjärjestelmistä. Kokemusta on kertynyt monista toiminnoista kuten perusterveydenhuollosta, erikoissairaanhoidosta, kuvantamisesta, laboratoriopalveluista, sekä useista eri asiakas- ja potilastietojärjestelmistä ja toiminnanohjausjärjestelmistä.
Esimerkiksi meidän johdossamme on ollut useita PACS-kuva-arkiston käyttöönottoja sekä versiopäivityksiä ja olemme tehneet projekteja Kanta-arkiston, Pegasos- sekä Uranus-potilastietojärjestelmien parissa. Erilaisista toiminnanohjausjärjestelmistä meillä on kokemusta esimerkiksi toimenpidesalien, laboratorion, materiaalilogistiikan ja leikkaussalin toiminnanohjauksesta.
Useissa projekteissa on vaadittu kokonaisymmärrystä sujuvasta hoitoketjusta ajanvarauksesta toimenpiteeseen ja sen arkistointiin sekä laskutukseen asti. Olemme olleet mukana myös kehittämässä täysin uusia järjestelmiä ja palveluita toimialalle.
Notkia valikoitunut mukaan sote-alan hankintasopimuksiin
Vahvan toimialakokemuksemme ansiosta olemme päässeet mukaan moniin hankintasopimuksiin ja hankintajärjestelmiin.
Kesällä 2020 meidän valittiin toimittajaksi Tuomi Logistiikka Oy:n hankintasopimukseen IT- ja lääkintälaitetekniikan asiantuntijapalveluista. Olemme mukana seuraavilla osa-alueilla:
A1 Projektinhallinta ja -johtaminen
A2 Projektinhallinta ja -johtaminen
F1 Tietohallinnon kehittäminen
Meillä on hankintasopimus asiantuntija- ja konsultointipalveluista Istekki Oy:n kanssa. Tässä sopimuksessa olemme mukana seuraavilla osa-alueilla:
Kohderyhmä 1: Projektinhallinta
Kohderyhmä 2: Määrittely ja suunnittelu
Kohderyhmä 6: Tietohallinnon ja toimintaprosessien kehittäminen
Kohderyhmä 18: Toiminnan ja tuotannon ohjaus (SoTe)
Kohderyhmä 19: Prosessisuunnittelija (SoTe)
Kohderyhmä 20: Asiakas- ja potilastietojärjestelmät
Lisätietoja Istekki-yhteistyöstämme on luettavissa täältä.
Lisäksi olemme mukana 2M-IT Oy:n Sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan kehittämisen ja ICT-palveluiden konsultoinnin dynaamisessa hankintajärjestelmässä ja Una Oy:n puitesopimuksessa Goforen alihankkijana.
IT-projektinhallintapalveluistamme voit lukea lisää täältä.
Jos pohdit, soveltuuko ulkoinen projektipäällikkö mukaan teidän toimintaanne, saatat hyötyä lataamalla Meillekö projektipäällikkö -oppaamme. Apua suunnitteluun löytyy myös projektipäällikkötyön ostamisen tarkastuslistasta.
Voit myös ottaa yhteyttä ja kysyä lisää.
Blogista poimittua:
Projektin sidosryhmät
Projektin sidosryhmien hallinta: Parempaa yhteistyötä menestyksekkään projektin puolesta! Projektit ovat monimutkaisia kokonaisuuksia, joissa eri sidosryhmien hallinta on avainasemassa. Sidosryhmien hallinnan tavoitteena on edistää positiivisia yhteistyösuhteita ja tyytyväisyyttä, mikä puolestaan vaikuttaa positiivisesti projektin läpivientiin. Lue lisää siitä, miten tämä tehdään hallitusti.
Esittelyssä ITSM-asiantuntija ja yksi Notkian omistajista Sami Skogberg
Sami on viihtynyt Notkialla loistavasti ja kertoo 13 vuoden menneen ihan hujauksessa, vaikka paljon on ehtinyt tapahtua vuosien saatossa. “Vastahan sitä juuri googleteltiin omistajien kesken, että mitäs ihmettä tämä nyt sitten mahtaa tarkoittaa yrityksen kannalta, kun ensimmäinen työntekijä ilmoitti odottavansa lasta”.
Esittelyssä Kirsi Eskola: ”Tykkään, että on haastetta ja paljon töitä.”
Kirsi on ollut mukana Pirkanmaan hyvinvointialueen perusterveydenhuollon potilastietojärjestelmiin ja asiakastietojärjestelmiin liittyvissä valmistelu- ja käyttöönottoprojekteissa sekä niihin liittyvissä teknisissä muutosprojekteissa.
Tilikaudelta torjuntavoitto
Toukokuun lopussa päättyi Notkia IT:n 14. tilikausi. Strategiamme mukaan tavoitteena oli saavuttaa maltillista ja kannattavaa kasvua aiempien vuosien tapaan. Edellisvuonna olimmekin päässeet liikevaihdossa kerralla huimaan yli 50% kasvuun, joten odotukset ja tavoitteet olivat melko korkealla (n. 3,2me liikevaihtoa 10% tuloksella), mutta valitettavasti näin hienoihin lukuihin ei tällä kertaa päästy.
Esittelyssä Juha Siukonen – Järjestelmällisyys ja säännönmukaisuus auttavat pitämään langat käsissä!
Juha on projekteissa tavoitehakuinen ja osaa vaatia sekä projektitiimiltä tuloksia että johdolta tavoitelinjaukset ja pääsääntöisesti hommat ovatkin edenneet aikuisten kesken puhumalla kokonaan ilman piiskaamista. Sen lisäksi, että projektipäällikkö katsoo, että asiat etenevät, on yksi tärkeä rooli Juhan mukaan myös tiimin suojaaminen projektiin kuulumattomilta muutoksilta eli työrauhan turvaaminen.
Meidän Notkia IT
- Projektipäälliköt
- Tekniset asiantuntijat
- Suunnittelu ja konsultointi