Ulkoiset projektipäälliköt – Myytit ja Totuudet
Ennakkokäsityksiä, pelkoja?
Usein ulkoisten projektipäälliköiden käyttämisestä yrityksen resursseina on erilaisia ennakkokäsityksiä, ehkä pelkojakin.
Tässä blogissa tarkastelemme seitsemää yleistä väärinkäsitystä ja kerromme, miten ulkoiset projektipäälliköt voivat tuoda lisäarvoa organisaatiollenne. Ulkoiset projektipäälliköt voivat tarjota ainutlaatuista osaamista ja tukea sisäisille tiimeille ja olla useissa tilanteissa juuri se optimaalinen valinta.
Kun otat projektipäällikön Notkialta, hommat eivät jää kesken vaan projekti viedään kunnialla maaliin. Voit olla levollisin mielin ja keskittyä omaan ydintekemiseen.
Seitsemän myyttiä ja totuutta
Myytti #1: Ulkoinen projektipäällikkö on tarpeeton, koska meillä on jo sisäisiä projektipäälliköitä.
Totuus: Ulkoinen projektipäällikkö tuo uusia näkökulmia, kokemuksia ja osaamista, jotka täydentävät sisäisen tiimin osaamista. He voivat myös auttaa purkamaan yrityksen sisäistä työkuormaa ja siten auttaa kuormittuneita sisäisiä projektipäälliköitä.
Myytti #2: Ulkoinen projektipäällikkö ei tunne organisaatiotamme tarpeeksi hyvin.
Totuus: Ulkoiset projektipäälliköt ovat kokeneita ammattilaisia, jotka pystyvät nopeasti integroitumaan organisaation toimintatapoihin ja kulttuuriin. He ovat tottuneet hyppäämään uusiin saappaisiin ja ottamaan nopeasti haltuun tarvittavat pohjatiedot. Heidän ulkopuolinen näkökulmansa voi olla arvokasta yrityksen tulevalle kehittymiselle.
Myytti #3: Ulkoinen projektipäällikkö on liian kallis.
Totuus: Vaikka ulkoisen projektipäällikön palkkaaminen voi tuntua kalliimmalta, se voi silti olla taloudellisesti järkevää, kun otetaan huomioon heidän asiantuntemuksensa ja tehokkuutensa sekä lasketaan vaihtoehtoisten kustannusten, kuten rekrytoinnin kulut ja riskit. Ulkoinen projektipäällikkö tuo joustavuutta ja projektin päättyessä hänestä ei synny enää kuluja. Sisäisiä toimihenkilöitä ei tarvitse irroittaa määräajan kestäviin projekteihin, vaan he voivat keskittyä omiin työtehtäviinsä.
Myytti #4: Ulkoinen projektipäällikkö ei voi ymmärtää meidän erityistarpeitamme.
Totuus: Kokenut ulkoinen projektipäällikkö sisäistää yrityksen organisaation kulttuurin ja arvot nopeasti. Hyvä ulkoinen projektipäällikkö kuuntelee ja oppii organisaation tarpeet ja osaa sopeuttaa lähestymistapansa vastaamaan näitä tarpeita.
Myytti #5: Ulkoinen projektipäällikkö ei ole yhtä sitoutunut kuin sisäinen projektipäällikkö.
Totuus: Vaikka ulkoinen projektipäällikkö ei ole organisaation vakituinen työntekijä, he ovat yleensä erittäin motivoituneita ja sitoutuneita tekemään parhaansa projektin onnistumiseksi. Työn luonteen takia ulkoisille projektipäälliköille kehittyy usein kyky astua tarpeita vastaavaan rooliin. He edustavat aina projekteissaan asiakasorganisaatiota samoin kuin yrityksen omatkin työntekijät. He pystyvät keskittymään vain ja ainoastaan projektin edistämiseen.
Myytti #6: Ulkoinen projektipäällikkö ei voi hallita monimutkaisia projekteja.
Totuus: Kokenut ulkoinen projektipäällikkö voi hallita monimutkaisia projekteja tehokkaasti. Usein ulkopuolinen näkökulma helpottaa hahmottamaan ison kokonaisuuden ja kokonaisuudessa mahdollisesti olevat haasteet ja organisaatio pystyy paremmin varautumaan näihin. Ulkoinen projektipäällikkö on tottunut johtamaan erilaisissa asiakkuuksissa laajoja monitoimittajaprojekteja, joissa on useita sidosryhmiä ja tottunut toimimaan hyvinkin kompleksisissa ympäristöissä.
Myytti #7: Ulkoinen projektipäällikkö ei voi olla yhtä hyvä kuin sisäinen projektipäällikkö.
Totuus: Laadukas projektipäällikkö voi olla joko sisäinen tai ulkoinen. Tärkeintä on heidän osaamisensa ja kykynsä johtaa projekteja tehokkaasti!
Ulkoiset projektipäälliköt voivat siis tarjota organisaatioille monipuolista osaamista ja tukea. Vaikka myytit yrittävät varjostaa heidän rooliaan, totuus on, että he voivat täydentää sisäisen tiimin taitoja, nopeasti integroitua organisaation toimintatapoihin ja auttaa sisäisiä projektipäälliköitä. Taloudellisesti järkevästi käytettynä ulkoiset projektipäälliköt voivat olla avain menestykseen monimutkaisissa projekteissa.
Jos haluat ulkoisen projektipäällikön Notkialta tai sinulle heräsi aiheesta kysyttävää, buukkaa alta tapaaminen ja jutellaan sitoumuksetta ja katsotaan, pystymmekö auttamaan teitä. Voit tottakai myös soitella tai laittaa meille viestiä.
Teksti: Marjo Corander ja Tiina Rättö
Blogista poimittua:
Case: Caruna Oy kehittää IT-palvelunhallintaa yhdessä Notkian kanssa
Caruna siirtää yli 100 vuoden kokemuksella sähköä Suomessa lähes 700 000 asiakkaalleen. Digitalisaatio ja ilmastonmuutos muuttavat toimialaa vauhdikkaasti. Yhteistyö Notkian kanssa on alkanut vuonna 2015. Siitä lähtien Notkia on toiminut Carunan ITSM-asiantuntijana ja auttanut Efecte-järjestelmän kehitys- ja ylläpitotöissä viikoittain.
Muutosprojektissa tarvitaan ihmisjohtajaa
Jokainen työntekijä reagoi muutokseen omalla tavallaan. Itse kuulun siihen joukkoon, joka oikein odottaa muutoksia. Osalle silti pienikin muutos työympäristössä aiheuttaa ahdistusta ja epävarmuutta.
Projektipäällikön kuusi keinoa parantaa projektin viestintää
Miten tehostaa projektin viestintää? Projektiviestintä on yksi projektin toimista, josta projektipäällikkö on vastuussa. Projektiviestintä vaikuttaa projektin onnistumiseen tai epäonnistumiseen. Kokosin tähän kuusi tehokasta ja helppoa tapaa, jotka olen todennut parantavan viestintää ja vuorovaikutusta toimiessani projekteissani.
Kolme syytä, miksi projektiviestintä onnistui
Kun iso projekti tuli päätökseen, kysyin projektipäälliköltä, millaista palautetta hän oli projektistaan saanut. Keräämme usein palautetta kaikilta projektin osapuolilta, ja niin oli toimittu nytkin. Yhteenvetona kuulin, että annettu palaute oli hyvää. Projektipäällikkö kertoi saaneensa erityistä kiitosta onnistuneesta projektiviestinnästä.