Esittelyssä Kirsimarja Riikonen – tavoitteiden saavuttaminen ja verkostoituminen ovat tämän työn suola!
Kirsimarja on kokenut projektijohtaja, jolla on kokemusta IT-alalta jo vuodelta kivi ja kuokka. Välillä on vuosien saatossa “Siperiakin” opettanut, mutta Kirsimarjan perusluonteeseen kuuluu positiivisesti ajatteleminen ja luottamus siihen, että asiat järjestyvät ja työt saadaan yhteistyöllä maaliin.
Uskon inhimillisyyteen ja yhteen hiileen puhaltamiseen. Töissä saa olla välillä kivaakin ja yhteistyötä tekemällä pystytään haasteellisetkin tilanteet ratkomaan.
Vauhdikkaasti asioita eteenpäin
Projektipäällikön tärkeisiin ominaisuuksiin kuuluvat verkostoituminen ja asioiden tehokas edistäminen. Välillä nämä voivat ulkoisena projektipäällikkönä olla haastaviakin asioita, mutta useimmiten vankka ammattitaito ja sinnikkyys tuottavat hyvän lopputuloksen.
– Koen olevani helposti lähestyttävä ja tehokas verkostoituja. Poimin nopeasti faktat, joskus jopa ne, joita ei sanota ääneen. Vuosien projektikokemus ja projektiin osallistuvien aito kuunteleminen edesauttavat työssä.
Jokaisella projektipäälliköllä on oma tapansa ottaa projekti haltuun. Kirsimarja selvittää alussa projektin sisällön, tavoitteet ja avainhenkilöt, minkä jälkeen on mahdollista tuottaa ensimmäinen versio projektisuunnitelmasta. Kirsimarja on energinen toimija, joka on joskus saanut palautetta siitä, “ettei mikään projekti ole edennyt näin nopeasti”.
– Aloitan mielelläni projektini edistämisen mahdollisimman aikaisessa vaiheessa, jotta saan ydinporukan heti mukaan toimintaan ja sitoutumaan projektiin. Motivaatio saada asioita näkyväksi ja aikaiseksi on asioita liikkeelle paneva voimavara. Tutustun mielelläni myös erikseen jokaiseen projektitiimini jäseneen, jotta saan kuvan henkilön näkemyksestä projektiin liittyvistä tavoitteista ja mahdollisuudesta osallistua projektityöhön.
Olen saanut hyvät eväät tiimityöhön ja organisointiin kolmilapsisesta perheestäni. Usein samantyyppiset lainalaisuudet toimivat perheessä ja tiimissä.
Uudet kokemukset motivoivat
Usein projektit voivat olla hektisiä ja haasteellisia. Toisaalta projektien haasteiden selättäminen ja tavoitteiden saavuttaminen yhdessä motivoi jatkamaan projektityössä. Uusien kontaktien luominen ja uusien liiketoiminta- sekä teknisten alueiden omaksuminen pitävät vireänä.
Rohkeasti uuteen suuntaaminen on riskinottoa, joka usein kannattaa ja joskus tuo mukanaan ikäviäkin kokemuksia. Työelämän rutiineihin ei ennätä kyllästyä, kun välillä siirtyy mukavuusalueeltaan pois kohti uusia kokemuksia.
Vapaa-aikaa rytmittää tanssi
Notkialla Kirsimarja aloitti syksyllä 2023 ja on viihtynyt yrityksessä oikein hyvin. Kehuja saavat ammattitaitoiset kollegat, yrityksen ymmärrys projektityön erityispiirteistä ja yhteiset kokoontumiset, jolloin pääsee tapaamaan työkavereita livenä.
Vapaa-ajalla Kirsimarjan voi tavata tanssisalissa. Istumatyön vastapainona tanssi on erinomainen liikuntalaji. Tanssitunnilla on keskityttävä tanssimiseen, eikä työasioihin, jotta pysyy askelkuvioissa ja rytmissä mukana. Lisäksi vapaa-ajan aktiviteetteihin kuuluvat aktiivinen yhteydenpito lapsiin ja ystäviin sekä taloyhtiön hallituksessa toimiminen.
Notkian IT projektinhallinta -palveluista löydät lisätietoja täältä.
Ja jos haluat mukaan Notkian porukkaan, niin kurkkaapa meidän ura-sivumme ja ole yhteydessä!
Blogista poimittua:
Ihmisille ja ympäristölle viisaita ja kestäviä valintoja – vastuullisuus Notkialla
Notkialla vastuullisuus on osa strategiaamme ja näkyy myös yrityskulttuurissamme ja tavassamme toimia. Meille vastuullisuus tarkoittaa sitä, että otamme huomioon sosiaaliset, ympäristölliset ja eettiset näkökulmat liiketoimintapäätöksissämme.
Lataa ilmainen opas: Kahdeksan vinkkiä monitoimittajaprojektien johtamiseen
Nykyään useissa projekteissa on yhden toimittajan sijaan useampia. Yksikään ei pysty tuottamaan onnistunutta lopputulosta ilman muiden apua. Miten nämäkin projektit saadaan johdettua maaliin?
Paluumuuttaja: Paluu tuttuun työpaikkaan
Monet meistä ovat joskus harkinneet uuden työpaikan etsimistä tai kenties jo vaihtaneetkin työpaikkaa. Lue mitä Notkialla ollaan mieltä palaavista työntekijöistä ja miltä paluu tuntuu.
Takana ison kasvun tilikausi
Notkia IT:n 13. tilikausi oli kannattava ja liikevaihtokin kasvoi jopa 50%. Lue tarkemmin tiedotteesta, mitkä olivat kasvun avaimet ja mitä muuta tärkeää tilikauden aikana tapahtui.
Ison ja pienen projektin erot projektipäällikön näkökulmasta
Miten tällaiset eri kokoiset projektit sitten eroavat toisistaan projektipäällikön näkökulmasta ja onko projektin koolla vaikutusta projektipäällikön päivittäiseen työhön? Näihin kysymyksiin pyrin tarjoamaan ajatuksia tässä blogitekstissä.